私はシステムエンジニアとして複数のプロジェクトに関わってきました。その中には上手くいったものもあれば、火を吹くものもありました。その火を吹くプロジェクトでは、ただシステムを入れるだけで、業務改革はなかなか進みませんでした。その状況に「日本には未来がない」と感じ、日本を捨てて海外へ行く決心をしました。

それから数年後、私はコーチングを学ぶことになりました。その時に「あの時コーチングがあったら⋯」という思いが浮かんできました。もし、役員たちやプロジェクトのメンバーたちの考えを言葉にできていたら、プロジェクトの成果は全く異なったのではないかと強く感じました。

そこに気がついた時、私は「拾いに行きたい」と思ったのです。
組織の本質的な課題を共に見つめ、一人ひとりの力を全体のパワーに変換したい。

これが、私がコーチとして企業に関わる原点です。